本网讯　2017年，化工分公司从四个方面入手，坚持推进标准化班组建设，为安全生产奠定基础。

    管理制度标准化。该厂建立健全标准化管理制度，定期更新完善班组日常工作管理制度、班组劳动纪律考核管理制度、职工奖惩制度以及班组学习制度等，明确班组人员分工，明确各岗位的工作职责，以严细的规章制度保障工作职责落实，杜绝推诿扯皮现象发生。

    现场作业标准化。针对现场检修、动火、润滑、办证作业处理等日常工作，编写了《现场标准化作业指导书》，规范了职工日常作业，提高了维修工作业标准。为确保标准化操作执行到位，实行“唱票制操作”与标准化操作法相配合，形成“谁负责谁签字，谁操作谁签字”固化模式。

    事故预案标准化。该厂遵循“简洁明了、容易操作、重点突出”的原则，编制了十余项标准化事故预案，详细阐述事故发生现象、原因、处理原则，明确重大风险点的操作内容、顺序、条件，同时，每月开展一次实战事故演练，做到演练过程有计划、有方案、有执行、有总结、有分析、有提高，形成良性的“PDCA”循环，增强班组处理突发事故的能力。

    操作指示标准化。制定各岗位工作流程，标明工作内容，并在操作现场设置操作指导书看板，方便职工对照操作，避免紧急情况下操作错误。