本网讯　2016年，大阳分公司深入推进创新型班组建设，各队组累计推荐五小成果、小革新332项（条），并在生产实践中取得较好效果，推动了矿井安全、稳定、高效生产。

    该矿制订了创新型班组考核细则，不仅注重各队组创新项目上报的数量，更注重上报项目的质量，避免了形式主义、走过场等情况的发生，在各队组形成了浓厚的创新氛围。除一线队组外，二、三线队组也实施了多项小技改、小革新，如：信息中心王杰、赵跃鹏对矿660V\1140V \高压柜断电反馈经行了改造，改造后，每一个掘进工作面可以少增加一台远程断电仪，按目前五个掘进工作面计算约减少成本20000元，且能准确将被控设备的通断电情况反映到调度监控中心；企业管理办公室马雷雷对矿煤场的磅秤系统进行了改造，采用修改后的软件，可节省两台电脑和3个工作人员，提高了工作效率。