本网讯  2017年元旦放假期间，兰花科创董事长甄恩赐、总经理李晓明带领副总经理牛斌、化工管理中心负责人董青玉等领导，深入丹峰化工公司、化工分公司、煤化工公司、新材料分公司调研慰问，向节日期间坚守工作岗位的全体干部职工致以新年的祝福，为2017年公司的经营发展谋划新篇章。

    调研慰问的领导听取了各单位2016年工作总结及2017年初步安排的汇报，对各单位过去一年的工作和广大干部职工付出的辛勤努力给予了充分肯定。对各厂提出的问题和困难现场研究解决，明确了责任人和具体要求。

    甄恩赐指出，2016年公司各项工作走得稳、抓得实、见了效，有效应对和化解了经营发展面临的各种不利因素和困难。2017年，公司经营发展的任务十分艰巨，经营发展的外部环境依然严峻，需要公司各级各部门进一步统一认识，解放思想，要主动担当，积极作为，确保各单位工作推进有新进展；要加大创新，狠抓落实，着力消除制约公司快速发展的体制机制上的问题；要强基固本，狠抓现场，切实提升经营运行质量和效益；要树立信心，同心共振，扭转化肥化工企业经营亏损局面。

    甄恩赐要求，各单位要狠抓安全环保管理，强化工作定力，认真执行国家法律法规，规范落实行业政策规定，坚持党政同责、一岗双责，做到安全投入到位、方案措施到位、监督管理到位。公司将借鉴煤矿安全监管“五人小组”做法，在化肥化工企业成立安全监管“五人小组”，对各厂实行每周安全检查全覆盖，进一步加大总公司对各厂的日常监管力度。要坚决杜绝“差不多”思想，特别是各级技术人员要坚持严谨认真的工作态度，安全环保管理不能想当然，我们作为高危行业，对每个细小环节、每个细小步骤，来不得半点疏忽和大意，确保安全生产长周期、满负荷、高效率运行。

    甄恩赐强调，公司将进一步加强考核，各单位主要负责人的工作考核和薪酬发放要提升到总公司层面进行，确保工作目标的落实，确保经营压力层层传递、层层担当、层层落实。各单位要加强干部队伍建设，加强职工培训，努力提升干部的履职能力和员工的岗位操作技能，发挥好“人”这个关键决定性因素；要狠抓销售龙头，主动出击，积极作为，要生产好产品，更要卖个好价钱，提升兰花品牌形象和效益水平；要做好困难职工生产生活调查摸底工作，想方设法解决职工生产生活困难和问题，确保每一名职工都能欢乐祥和过节。