本网讯　今年以来，化工分公司在应急管理工作上狠下功夫，通过“一学习、二分工、三推演、四演练、五总结”的方式强化应急管理，增强了员工的应急处置能力。

    一学习。该厂通过每周业务培训和各车间自行组织的培训，对应急演练方案进行学习，确保人人熟知应急处置程序；二分工。涉及演练的各部门负责人按照应急处置方案中的要求，对部门参演人员进行分组分工，确保人人熟知应急小组职责及分工；三推演。演练前，由演练部门的分管领导主持，参演部门的负责人在会议室共同参加推演,按照应急演练模拟程序进行桌面推演，分管领导对推演过程进行观察，并对推演过程中存在的问题进行点评；四演练。由演练部门的分管领导在生产现场下达启动车间级应急预案指令，参演人员在厂部紧急集合点进行紧急集合，分管领导部署演练方案进行演练，增强参演人员对应急预案的熟悉程度，提高各参演人员的应急处置能力；五总结。参演完毕后，分管领导对应急演练进行点评，各参演部门对整个应急演练过程进行总结，最终形成应急演练总结报告上报相关部门，同时对应急演练中存在的问题进行整改落实。