本网讯 近期，大阳分公司材料管理从“严、实、精、稳”着手，进一步提升管理水平、再渡降本增效。

    一是严把关。各基层单位根据月度采掘计划编制材料使用明细，经部门领导、职能科室负责人及分管领导逐级审核，层层把关，责任到人。二是重实效，紧紧围绕“降本增效”的原则，控制材料消耗，降低成本，尽量做到少出库，不浪费。三是精细化，各科、队组依据月度生产任务对本月材料使用计划通过内部市场化软件报生产结算科，由生产结算科负责人依据月度材料需求计划的准确率进行逐项审核，尤其将“通用材料”另外分类整理汇总，实现逐级审核，台账管理，领用签字，交旧领新。做到精确管理，确保人人头上有指标，铺张浪费严考核；四是稳生产，结合当月预算及实际产量、进尺情况，严格按材料使用明细点单出库，确保材料准确到位，生产稳定运行。