本网讯　为适应持续低迷的二甲醚市场，不断增强企业生存能力，丹峰化工自8月份以来，持续开展了“成本下降100元”的提质增效专项行动，行动开展至今成效显著。

    该公司以7月份综合成本较上半年平均值下降了100元/吨以后的成本数据为基准，持续开展“降低综合成本100元”的专项行动，并采取了目标分解到人、奖罚分明、当月兑现等一系列控制措施，以确保降成本目标能够如期实现。

    在确保主要设备长周期稳定运行方面，他们制定了《压缩机预检预修办法》、《设备安全稳定运行奖励办法》，月底逐岗位进行专项考核后立即兑现，使关键岗位员工工作认真程度和积极性有了极大提高，重点设备运转周期不断延长，其中压缩机持续稳定运行周期长达49天。针对综合成本下降100元的目标，该公司本着“抓主要矛盾和主要矛盾的主要方面”的原则，找准关键问题，抓住重点环节、重点部门的关键人员，具体目标分解到人，制定了专门的考核办法，将目标完成的好坏与关键个人的绩效工资挂钩，实施重奖重罚。总经理和书记都主动与生产副总同比例参与了降成本专项行动的考核，带头分别以“完不成降成本总目标绩效工资即下浮20%”为考核专项参与了月终考核和兑现。

    经过持续开展降成本专项行动，该公司9月份生产均衡稳定，产量达到了历史新高，8月份二甲醚综合成本较7月份下降80元/吨，9月份综合成本较7月份下降111元/吨；原料煤单耗下降了30公斤，燃料煤单耗下降了30公斤，提质增效成果显著。