本网讯  10月11日，兰花科创组织召开2016年度三季度经济运行分析会，总结前三季度经营运行工作，安排部署四季度工作任务。郝跃洲董事长要求，各级各部门要坚定信心，主动担当，积极作为，为公司经营发展争做贡献。

    会上，生产矿井、化肥化工企业和煤炭、化工销售管理部门汇报了1-9月经营运行情况和四季度的工作目标及措施。

    陈胜利总经理通报全公司前三季度生产经营情况和各单位预算目标进度完成情况，要求各单位四季度抓住安全、生产、管理三大重点工作，增强信心，强化管理，努力完成经营目标，并及早谋划明年的工作。

    郝跃洲董事长指出，前三季度公司安全生产总体运行平稳，各级各部门认真负责，规范管理，各级安全管理机构与专职人员执法有力，监管到位，为应对经营困难提供了保障，但安全的压力依然巨大；各分子公司基础管理进一步增强，年初下发26项工作措施后，各单位层层分解实施并起到了应有的作用，促进基础管理水平有所提高，但市场倒逼管理的理念仍有待强化；化肥企业产品升级转型发展顺利起步，但发展的步伐急需进一步加快。

    郝跃洲董事长指出，进入四季度以来，主导产品市场发生了一些积极的变化，煤炭、二甲醚市场趋势逐步向好，价格稳步提升，但尿素因供需失衡、产能过剩，价格恢复性上涨难度很大，化肥企业优胜劣汰的局面进一步加速。

    郝跃洲董事长强调，前三季度经营发展遇到了前所未有的困难，但广大干部职工付出的辛勤努力应该肯定。我们应倍加珍惜来之不易的工作局面，进一步做好打攻坚战的思想准备，紧紧扭住年度经营奋斗目标，紧紧抓住市场变化带来的机遇，努力实现经营发展稳步向好。一要牢固树立经济效益和发展第一的理念，以严和实的作风确保公司的部署和各项措施落地生根，不断激活内生动力，全力巩固经营运行低位企稳回升的良好态势。二要牢牢把握企业发展的主动权，继续全力推进重点工程项目建设，继续强化科技创新和技术进步，在大力推广新技术、新装备和新工艺上求作为，大力弘扬“工匠”精神，充分挖掘各类技术人才专业潜力，不断增强企业的自主创新能力和产品竞争力。三要牢记管理的改进与创新是企业经营发展的主题，抓住市场倒逼管理创新的机遇，促进管理提升；抓内部市场化运行，促进各单位主动提质增效，增强参与市场竞争的能力；抓预算执行、监督与考核，促进各单位努力深挖内部潜力，增强自我生存的能力；抓住资金集中管控和物资统一采购与供应管理，促进内部资源集约化、专业化管理，实现经济效益最大化和管理效率最优化；抓工资管理和绩效考核，激发广大员工干事创业的积极性和自觉性；抓班子建设，促进班子团结和谐，增强企业发展的内生动力。四要牢牢牵住销售这个牛鼻子，煤炭销售要全力保障大客户煤炭供应，切实做好电煤、京津冀民用煤市场开拓和大用户的培育，尿素销售要在直接面对市场客户开发上下功夫，力争销售利益最大化。五要牢牢看住企业和职工的生命线，确保安全无事故。六要牢记责任所在，切实把心思和精力放到本职工作上来，勇于担当，尽职尽责，确保四季度工作抓好抓实抓出成效。