本网讯　近日，煤化工公司新建改造项目纷纷上马投用。为了大力提升员工的业务水平，该公司创新培训模式，设置奖惩制度，对员工进行系统培训，促进员工真学、真懂、真会。

    一是考试时间随机安排，采用临时组织班组操作工进行操作规程考试，避免以往考前死记硬背，考完抛到脑后的现象。打破一份考卷重复再用的弊端，设置A、B、C、D四种不同内容的题型，让以前一组考完其他三组受益的情况不复存在，让员工把心思从投机取巧上转变到认真学习上来。二是为了促进员工对知识全面掌握，化工四个班组考试操作规程实行全覆盖，利用多轮考试的模式，将日常操作基本内容全部涵盖其中。注重理论联系实践，现场进行模拟操作，技术管理人员现场点评，让员工更直接掌握到操作要领和正确步骤。三是严格执行监考制度，杜绝所有作弊行为，考试成绩予以公布，不足80分的员工重新进行考试，两次不足80分的员工根据培训制度进行考核。