本网讯 8月份，丹峰化工以“一奖一罚”的目标式奖惩激励机制，使各项生产经营指标得到落实。当月,二甲醚产量比计划超额完成213.84吨,二甲醚综合成本较上月下降77.94元/吨；车间维修费用8月份比7月份下降了13%，做实了降本增效的好文章。

    “1+1>2”即一奖加一罚，真正做到有功必奖,有过必惩,将压力转为动力层层传递。该公司为完成全年生产经营目标，将“二甲醚综合成本下降100元”的各项任务细化为每个硬性指标，并将设备管理作为重中之重，加大对设备长周期稳定运行的考核，每一个螺母松动、活门定位销脱落都要落实到责任人，每一项指标都与绩效工资挂钩，并且本着“重罚领导、重奖员工、重奖重罚”的考核原则，对每一项指标不打折扣、不走过场、从严考核。

    8月份，各责任领导在考核中都按不同比例扣除绩效工资，连总经理、生产副总经理都扣除了20%的绩效工资；对工作出色的合成车间奖励5100元，包机操作工、包机维修工、维修班长等员工给予不同比例的奖金鼓励。

    这种目标式的奖惩激励，使该公司全员拧成一股劲，上下一盘棋，齐心协力共同完成任务。