本网讯　8月份，清洁能源公司通过形势教育、提升管理、科学组织等方法，生产精甲醇21153.2吨，完成计划的105.77%,创历史最好水平。

    全员攻坚渡难关。今年，该公司将形势教育作为常态化工作来抓。由公司领导班子带头，各支部书记为宣讲员，各层面累计宣讲150多场；编发了主题教育宣传材料，宣传标语，并通过“清洁能源职工之家”微信公众平台及时回应职工关注的如工资下调、轮休等热点问题，由工会主席牵头下基层调研，主动为职工排忧解难；在车间班组中开展“市场低迷，我们如何生存”、“如何实现持续稳定生产”、“创新创效和扭亏脱困”等群众大讨论活动，征集意见和建议200余条，通过这些活动引导干部职工勇担当，讲奉献，与企业共渡难关。

    年度大修除瓶颈。经过7月份的年度大修，消除了制约生产的问题和瓶颈。大修中该公司完成了汽轮机控制系统改造、主变改造及三废炉组合除尘器捞渣机改造等多个项目，达到了节能降耗，消除隐患的目的。并且通过对设备逐一进行检查维护，彻底消除了系统的跑、冒、滴、漏现象，使系统得以轻装上阵。

    精细管理上台阶。该公司全面优化预算软件，节约了人力资源成本，简化了手续流程，使车间更为方便快捷地开票领料；库管处紧盯各领料部门，领用物资时先优先配用修复和积攒的废旧物资；为避免材料浪费和不明流失，该公司要求铲车、叉车必须到库房加油，用多少加多少，坚决不予整桶出库。棉纱、石棉板以最小单位出库，杜绝整卷、整包出库。钢板在库房下料，杜绝可利用的边角料流失。同时，广泛开展“修旧利废”活动，最大限度地节约检维修费用。截至目前，累计节约成本30余万元。