本网讯  面对持续低迷的市场形势，煤化工公司狠抓内部管理，通过向管理者“开刀”，起到以上率下、凝心聚力的效果，管理水平也得到了较大提升。

   “李国印8月2日小夜班风机房未巡检签字考核20元，刘静志8月3日白班风机房未巡检签字考核20元，8月6日李国印白班煤气炉液位未巡检考核20元，8月4日赵丽强吹风气岗位关键装置表未签字考核20元……”这是该公司气化车间二楼黑板上通报内容。“李主任自己都承担了考核，看来我们以后巡检也不能走过场了，逮住后肯定也要考核。”员工们在私下里议论着。

    “要想别人做好，首先自已要做好。近期我车间工作整体有所下滑，希望大家要以身作则，为员工做好榜样，这次就从我开刀，有一次算一次。”该公司气化车间主任李国印在车间碰头会上讲到。

    为了让员工对管理者“无话可说”，促进管理提升，该公司针对煤气炉液位、吹风气锅炉液位及关键装置重点设备巡检实行管理人员、班长、操作工三级巡检制度，对未按要求巡检的一次考核20元。通过狠抓日常巡检工作，确保车间隐患能够及时发现并消除。对管理者“开刀”，一方面鞭策了管理者要以身作则，一方面也起到了敲山震虎的作用，无形中树立管理者的威信，为下一步开展各项工作奠定基础。