本网讯 面对日益严峻的经营形势，清洁能源公司眼睛向内，苦练内功，根据上半年各项指标执行情况，按照“实事求是，三上三下，有保有压”的预算管理原则，将精甲醇、二甲醚的产量目标由原来的20万吨/年计划和12万吨/年计划，提高到22.71万吨和14.07万吨，继续降低各物料消耗指标和生产成本指标，对各项费用的支出也进行了不同幅度的下调。该公司通过在安全环保、技术攻关、产品销售等方面持续发力，全力以赴力保超额完成全年目标。

   安全环保同步推进。“安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切。”面对持续的高温雷雨天气，该公司五月底就制定了雨季专项工作方案，组织对生产区各雨水井进行清理，对厂房、库房的漏雨、变配电、仪表机柜等防雨部位进行了检查整改；对各罐区的喷淋冷却设施进行检查调试，确保二甲醚球罐液位不超指标，加强各罐温度、压力指标监控，根据压力上升情况及时开启喷淋水。集团上下开展环境攻坚行动以来，该公司一是加强环保设施管理。由环保处牵头加大对在线监测设施和环保重点防控部位的巡查频次，要求值班人员发现异常情况要及时处理和上报，确保监测数据真实有效，防控部位正常稳运。二是加强固废及危化品管理。该公司将造气沉淀池和旋风除尘器所产生的煤泥和煤灰全部回收用于锅炉掺烧，减少了固废污染。此外，该公司还严格罐区排放阀及管道和连接部位的巡检和监控，充分确保危险化学品储罐区的环境安全。

   技术攻关持续发力。为充分挖掘降本增效潜力，该公司牢牢抓住“两煤一电”这个牛鼻子，成立了造气、锅炉、脱硫三个攻关小组。攻关小组成立以来，持续加强碳炉的运行情况及气体成份的分析，维持炉况稳定，做到15台造气炉供气72500Nm3/h，保证供气的同时降低了消耗。锅炉车间在入炉煤煤质配比上狠下功夫，合理利用大堆旧煤和返煤，逐步摸索出几套针对稳定生产、平稳供汽和长周期运行的方案。根据返煤的煤质情况，逐步调整渣和灰量，有效解决了蒸汽供应紧张的问题。净化车间从脱硫液的制备、使用到出硫磺的数量，从H2S的指标控制到脱硫塔的阻力分析做到天天总结、日日分析，对问题早发现早解决，充分保证了装置的稳定运行。通过各攻关组的不懈努力，截至目前该公司原料煤消耗、燃料煤消耗、电耗、水耗都稳中有降，出硫磺数也大幅提升，生产设备运行状况持续向好。

   产品销售主动出击。该公司按照“紧盯市场、及时调价、控制库存、产销平衡”的营销策略，加大销售力度，在保障产销平衡的同时，千方百计的提价增效，持续不断加强产品销售管理。为进一步拓展产品市场，该公司一是组织专人积极进行市场调研，及时了解市场信息，争取市场价格调整主动权，提高二甲醚高价区的销售量，实现效益最大化；二是积极利用公司产品质量的品牌优势，在发泡剂、气雾剂用二甲醚市场方面“分一杯羹”，探索工业用二甲醚销售的方式方法，为公司创利赢得先机；三是跟踪关注二甲醚充装、建站规范标准的推进情况，做好二甲醚纯烧推广的准备工作；四是根据甲醇市场售价情况，适时加大甲醇的销售量，实现增量增效。