本网讯  唐安分公司通过班前会提问和工作面把关两个举措的扎实推行，大力促进掘进工作面各岗位操作流程执行力的落地生根，对于进一步消除安全生产隐患、杜绝“三违”行为发生起到了积极地促进作用。

    鉴于此前生产作业实操与岗位操作流程存在一些脱节现象，为最大限度地发挥理论指导实践的作用，唐安矿大力推行两个举措，力促操作流程实用化。一是班前会提问。每班召开班前会期间，参会的班长及队干管理人员，按照预先安排顺序，依次有序分别提问各岗位操作工种对各自操作流程的熟练记忆程度。通过奖罚分明的经济激励机制，充分调动起了班组员工自主学习岗位操作流程的积极性。再经有问有答有奖的良性互动模式，巩固了大家学流程的印记成果。二是工作面把关。学习的目的在于运用，为切实检验岗位操作工流程指导作业的实用性，每班班组长、现场跟班队干等人，严格对照各《岗位操作工种规范作业流程》的范本，分别抽检各岗位操作员工掌握运用操作流程的执行情况。将当班抽查岗位操作流程的熟练掌握程度，逐一记录在相关台账上，在班后会上进行通报、点评并改进。根据队里制定的《岗位工现场遵循操作流程激励办法》的规定，每月在薪酬分配中板上钉钉兑现经济奖励金额。