本报讯 进入八月份，为实现年初总公司下达的生产经营指标，丹峰化工层层传导压力，主动出击“1+N”降本组合拳，打响降本增效攻坚战，精准发力破解发展困局。

    “1”是围绕一个目标。即在成本管控上，牢固树立“困难时期，成本为王”的理念，排定好后五个月二甲醚综合成本降低100元/吨具体措施，从细节入手多面发力，保证完成全年各项目标任务。

    “N”是多措并举：一是架起安全环保“高压线”，在系统贯彻“1”个目标会议精神的基础上，引导职工认清“形”，看透“势”，增强安全环保事故“不敢出、不能出、出不起”的底线思维，紧盯“安全环保零事故”目标，确保2016年安全生产目标顺利完成。二是以“目标细化和职责分工”为核心，制定出二甲醚综合成本下降100元任务分解表，将每一项指标分别与绩效工资挂钩，一项指标完不成按一定比例扣除全体员工一定的绩效工资。分别从产量、消耗、财务费用、维修费用、安全环保等方面分别成立领导小组，由每组主要负责人亲自“挂帅”，层层签订“军令状”，将压力和责任传递至每一名员工。并编制活动进度节点计划表，倒排进度，做到日有调度、周有例会、旬有计划，以日保旬、以旬保月，保障总体目标如期实现。三是班组严格执行设备材料预算管理办法，在日常领料环节上执行以旧换新制度，落实兑现旧件回收复活利用工作，对现场不丢一颗螺丝、一团棉纱，该回收的一律回收进行维修，及时投入二次使用，确保材料损耗最小化，再利用最大化。并在班组开展账目对比活动，日日算清投入帐、周周摸清成本账、月月算清效益帐，促使职工深挖内潜和修旧利废，争创成本节约型班组。