本网讯 今年以来,清洁能源公司深挖内潜,向强化安全生产要保障,向精细化管理要效益,在技术创新上做文章,使得上半年甲醇生产成本累计平均1547.91元/吨,较年度计划降低107.12元;二甲醚生产成本累计平均2279.05元/吨,较年度计划降低149.08元。
安全筑基保稳运。该公司始终坚持”安全是一切工作的基础,没有安全就没有一切”的安全理念,持续开展安全隐患大排查大整治,严格落实季节性安全措施,不定期开展专业联检。该公司还从日常安全督查抓起,每日对各检修作业现场、外包工队作业场所等存在的“三违”现象进行纠正考核,并进一步规范作业票证管理,使作业过程的管理逐步规范,执行到位。
管理提效挖潜力。该公司实行全面预算管理,一是要求各生产车间建立了物资领取、使用、库存三个台帐,企管处每月监督考核。二是大幅压减非生产性费用支出。会议费压减到1000元;绿化费取消,由外包单位免费负责修剪;办公用品、通讯费和卫生清洁费同比压减38%、19%、22%。三是对化学药剂、油品等材料费用实行单耗考核,节支不奖,超支处罚,超季度进度加倍考核。据了解,2016年上半年药剂油品等消耗均控制在指标范围内。
技术改造抠利润。该公司对现有的110KV变配电装置进行了减容改造,每月可节约电费约20万元;给循环水系统增加了浓硫酸装置,有效降低了循环水碱度,减少了排污置换水量,每天至少节约新鲜水120m3。此外,溴化锂制冷节能改造冷量再分配项目实施以来,原料压缩机进口温度、压力明显下降,彻底消除了压缩机二、三段超压的安全隐患,单机电流下降10A。