本网讯 近日,望云分公司严格执行公司制订的26条降本增效措施,制定后半年经营管理计划,缩减一切非生产性费用支出,积极应对严峻复杂的产销困境。
强化预算管理力度。认真落实公司《关于进一步加强全面预算管理实施意见》、《全面预算管理考核办法(试行)》、《关于指标预警上报通知》等相关管理规定,切实增强对目标分解、实施、控制和实现的全过程管控,严格预算执行与目标考核,从根本上提升预算执行力。 坚决压减非生产性费用支出。福利费严格按不超3%掌握使用,职工教育经费支出上报总公司批准后方可据实列支,会议费、书报杂志费、绿化费、宣传费等费用从严控制,以不断提高资金利用率。
狠抓资金掌控与调动使用。一是严格资金支付:生产经营资金支出必须在公司资金余额范围内支付,余额不足的,本月只能支付电费、税款、工资等基本性支出;二是加大材料、备件、修理等费用的支出管控力度:手续齐全,财务挂账后,次月不支付,隔月支付,款项支付完毕不得少于三个月,首次支付金额不得高于采购金额的20%;三是严格工程结算管理:工程项目结算金额超出合同金额的,职能部门须将超支情况和原因报公司项目处,经审核并履行审批程序后,方可支付超支款项,未经批准的,一律不得支付;四是进一步加强财务监督:从源头上控制各项费用的不合理支出现象,杜绝铺张浪费情况发生。