本网讯　面对经济下行压力持续加大的严峻形势，煤化工公司从指标上寻差距，在管理上找不足，详细比对上半年生产经营各项指标，深入剖析当前制约发展的生产难题和经营困境，罗列问题清单，定任务、定时间、定责任人，精准发力扭住降本关键，为下半年工作开好局、起好步，力争完成全年任务目标。

    紧扣生产关键，化解经营难题。上半年主要经济指标一出，该公司立即组织召开经济运行分析会，深入剖析生产经营中存在的问题，建立问题清单，列出12项当前亟需解决的难题。主要领导以上率下，主动领取攻克难度大、影响范围广的问题，其他副厂级领导按照分工不同，定任务、定时间、定责任人，限期完成。在12项问题清单中，通过前期的严谨调研，制定详细的工作措施，做到任务措施一目了然，落实推进得心应手。

    项目加速推进，力争早见成效。在尝到螺杆冰机投用燃料煤消耗大幅下降的甜头后，该公司倒排工期，严抓项目质量，加速推进其他技改项目建设进度，目前各项节能降耗技术改造项目正在紧锣密鼓推进。该公司在复合肥调产项目上继续实施“双轮驱动”的策略，一方面加快15万吨复合肥项目建设，目前设计招标已完成，其他工作正在紧张推进。二是扩宽销路、广开市场，截止6月末已在山西、河南、河北地区共计销售“兰花”牌复合肥氯基（28-6-6）型2772吨，水果用肥硫基（15-15-15）型110.25吨。

    思想高度一致，行动与企同进。结合当前开展的“两学一做”学习教育和百日攻坚活动，该公司组织两次专题学习研讨，全厂党员干部深刻剖析企业存在的问题和短板，共查出各类问题132条，其中公司级整改项目24条，明确牵头领导、责任部门和整改时限，纪委每月督查一次落实情况。强整改、严落实，全厂上下鼓足干劲、凝聚合力，把心思和精力集中到干事创业上来，真抓实干为企业生产稳定、降本增效出谋划策贡献力量。