本网讯 为有效提升班组管理水平，近日，唐安分公司辅运队在班组建设上推出了“三个深化”，即从被动接受考核向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组管理水平深化。

    一是由原来的注重检查活动一阵风、过后就放松，逐步转向班组管理宣传教育经常化，检查整改规范化，员工责任清晰化、安全管理标准化；二是由原来的组织健全等于发挥职能作用，没出事等于没问题，逐步转向看待工作全面化，讲问题不否定成绩，讲成绩不掩盖问题，增强员工责任感，全队上下“一盘棋”；三是由原来的注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向提高班组长的领导水平、增强班组成员的规范意识，确保制度和标准可执行、能执行、易执行，使制度具有真正的规范性和执行力。