本网讯 近日，望云分公司为强化全员过“紧日子”思想，以创建“节约型矿井、节约型科室、节约型联队、节约型班组、节约型岗位”为主要任务，进一步强化经营管理，力求降低企业经营成本、提高全员工效，确保各项经营指标顺利完成。

    强化营销管理，确保全年产销平衡。严格落实“三保三争”工作目标，即保质量，加强产品质量管理，细化质量控制，提高产品质量，实施煤炭质量一票否决制，保证不出现客户投诉；保货款回收，做到应收尽收；保价格，及时掌握市场动态，积极与公司沟通实施价格调控机制，确保销售稳定；争运力，巩固原有运力，积极争取新份额，确保完成外调任务；争市场，积极探索互联网＋销售模式，巩固老用户与开发新用户并举，积极开发核心战略用户和重点用户比重；争效益，积极把握市场需求，增产增销品种煤、效益煤，努力实现效益最大化。

    加强成本控制，确保完成全年利润指标。一是强化成本费用控制。要求各口、各部门费用指标以年初计划数为“成本红线”，积极制定降本增效措施并付诸实施；以班组为单位，进一步加强四级预算管理，加大班组核算和考核力度，同时严格控制费用支出范围，禁止超范围、超标准、超预算使用。二是强化修旧利废、废旧物资回收及技术创新管理。要求各部门制定修旧利废、废旧物资回收、小改小革、盘活闲置、挖潜增效目标值和奖惩机制，每月要制定计划，落实到专人，落实到岗位，全面盘活各类资源。三是强化物资采购管理、努力降低库存资金。确实构建公开、透明、开放的采购机制，降低物资采购成本，实行资金向安全生产、重点工程倾斜；同时依托企业信息化软件，严格加强库存管理，认真核实库存，彻底摸清老、陈、旧物资，坚持“先利库、后采购”的原则，以缺定补，合理采购，最大限度减少库存物资。

    严格资金管控，严控各类活动和非生产性费用。要求财务科、安全科、总工办认真做好年度、月度生产经营性资金计划、资本性资金计划和“三费”资金计划，并严格按照计划实施，确保各项工作正常有序推进；严格控制大型会议、评比表彰、知识竞赛等活动，如需开展费用支出必须做到有计划、有预算，并严格控制，否则不予报支；对于非生产性费用，今年已签订的各项劳务合同，严格按合同价执行，同时用工责任部门要严格过程控制，加强劳务用工监督，减少不必要的支出。若发生各项临时性劳务用工时，责任部门必须首先提出书面申请，经相关职能部门确定劳务单价或总金额后，方可组织施工。