本网讯 面对市场压力，煤化工公司迎难而上，化压力为动力，积极寻求降本增效突破点，通过优化管理考核、尝试煤气炉单烧小籽煤、加大复合肥产销力度等手段，当月吨尿素生产成本控制在1178元，较上月再降13元。

    该公司首先继续深挖系统潜力，大胆尝试Φ3600mm煤气炉单烧小籽煤。基于小籽煤价格、固定碳含量和带出物较少等优势，该公司前期经过详细的核算，开启煤气炉单烧小籽煤之路。因Φ3600mm煤气炉的特殊性，在单烧过程中，只能自我摸索，不断调整。针对Φ3600mm煤气炉炉膛截面大的特性，该公司在炉膛内增加了内外防流板，解决了小籽煤单烧时容易偏流、走短路、局部结疤等现象。通过调整上下吹蒸汽手轮，控制入炉蒸汽量，调节吹风、上吹、下吹百分比时间，保证了小籽煤在气化层趋于合理位置，从而确保了单炉发气量。在降低燃料煤消耗上，该公司继续稳定螺杆冰机的运行。对螺杆冰机进行升级管理，车间值班人员24小时在岗监控，现场派专人24小时不间断巡检，及时发现异常情况尽快得以解决，保证了螺杆冰机的连续稳定运行。

    其次通过优化管理考核，提高全员危机意识。该公司重新修订《生产经营管理目标考核办法》，将目标考核分解为经营目标、管理目标、绩效三大部分。在经营目标考核方面，严格生产连续运行和横大班产量竞赛，促进一线岗位人员精心操作；管理目标考核方面，制订实施了部门及车间专业考核细则，将劳动纪律考核违纪率、产量及两煤一电消耗纳入部门共性考核。成立绩效考核结算和专业考核小组，提高了考核结果的客观性和公正性，通过考核激励全员关注产量及消耗，促进企业增产增效；绩效考核方面，对照新修订的事故考核办法重新修订月度安全考核，将利润目标纳入全员绩效考核，改变了以往只重产量不重效益的观念，激励全员同心协力共度难关。

    三是继续开辟多元发展之路，不断寻求创效空间。在企业多元发展创造利润空间上，该公司实施两条腿走路的战略。一是加大复合肥产销力度，二是积极推进尿素微量元素添加装置的进程。复合肥方面，该公司积极拓宽销售渠道，保证充足的订单，同时抓紧生产，提高服务质量，力争为企业获取更大利润空间。截止3月31日，该公司累计销售复合肥1000余吨，获利10万余元。尿素微量元素添加装置上，目前设备安装已全部到位，基本具备投用条件。投用后，可根据客户需要，在尿素基础上添加聚天冬氨酸、腐植酸、硼、铁、锌等适合植物生长、改良土壤的微量元素，到时将成为该公司又一创效亮点。