本网讯 日前，望云分公司为进一步提升企业综合管理和应对市场危机的能力，改进工作作风，提高工作效能，特成立综合督查组从“四方面”着手进行严格督查考核，对违反矿上相应规定的单位及个人进行扣分处罚并在当月工资中兑现，对督查中发现的有令不行、有禁不止的行为，将作为今后企业“减员增效”的重要依据。 

    劳动纪律方面。根据相应标准对全矿各单位上岗签到签退情进行不定时督查抽查，重点严查科室人员工作作风情况，对工作期间干与本职工作无关事情、串岗闲聊、玩手机和电脑游戏、迟到、脱岗、延迟到岗或中途脱岗、工作日午间及值班间饮酒、请销假未执行审批程序等现象一经查实进行扣0.5-1分/人次（项）处罚。 

    环境卫生方面。针对各单位卫生责任区（包括车间、工作场所、办公室、花池）卫生情况，周五大扫除、地面施工场所卫生、临时性义务劳动等执行情况进行督察，采取每周不定时抽查的方式，当场指出问题，并下发《整改通知单》，对未整改执行的进行扣除单位1分或500元现金不等的处罚。

    经营管理方面。督查内容包括内部市场化管理、全面预算管理、信息化管理、5S管理、库存资金管理、物资采购管理等6个方面，采取每周至少一次检查的方式进行，检查必须包含上述所有内容，查出的问题将在办公楼电子屏进行曝光，并按照考核办法对相关单位进行不等处罚。

    工作效能方面。从履行工作职责、贯彻执行矿行政决议、落实领导交办的临时任务、服务质量、年度效能监察项目（生产材料费用）执行等落实情况进行考核，抽查力度为每周、月、季度、半年，随机不定时，对督查结果将根据矿相关制度规定视情形进

行处罚。