本网讯 化工分公司结合自身实际，巧用“加、减、乘、除”四则运算，算出经营管控好方式，直面困难，应对严峻的经营形势。 

    “加法”叠加责任意识。该厂在加强形势任务教育的基础上，层层传递“创效增效”压力，利用座谈会、专题会、每周调度会等时间，为员工深刻剖析企业在现发展过程中面临的新形势和新挑战，引导大家正确看待，进一步增强职工的忧患意识、创新意识和节俭意识，让大家有信心，切实把压力转变为动力。 

    “减法”推动节支降耗。该厂持续推进全面预算管理，坚持“预算指标从紧，市场化考核从严”的原则，严格控制各项费用，压缩一切非生产性费用支出。对设备材料库房减少积压，将生产材料全部整合并进行精细化库存管理；进一步改进内部市场化管理，细化完善内部市场化考核办法，强化绩效目标考核和成本考核，加大重点指标的考核力度，确保成本的有效控制；积极落实人力资源规划，合理组织用工，努力实现减员不减效。 

    “乘法”凝心聚集正能量。该厂在作风转变上，充分发挥乘法倍增效应，推行 “走进一线岗位调研”、“听取意见建议”的方法，从根源上改进工作作风。加大领导干部深入工作现场查摆问题的力度，通过“职工提、自己找、互相点”的方式找出工作中存在的“庸、懒、散”等作风问题，以清“四风”之弊，除“陋习”之垢，切实以作风大转变带动队伍士气的大提升。 

    “除法”剔除薄弱环节。采取“走出去、请进来”的方法，在企业内部找出对标的单位，并从这些标杆单位找到可学习、可借鉴的管理方法，结合岗位实际找出问题、列出措施，不断优化生产工艺流程，剔除薄弱环节，提高综合管理水平。