本网讯 近日，望云分公司在全矿掀起了一场“降成本”攻坚战，挖潜力、控成本、降费用、增效益，力求突破发展困境，实现企业效益最大化。

    严格材料使用管控。 该矿将材料消耗定额分解到每一名员工、每一项操作、每一道流程，要求大到大型设备小到一个螺丝钉，每一项材料消耗都要事前有计划、事中有控制、事后有考核，例如严格规定木楔大小规格和轨道枕木铺设间距、条件好的巷道棚式支护背帮要采用扯木而省去道木、对因施工工艺出现的超挖填充材料由施工队自身承担等等，通过进一步强化物资材料领用控制和细化预算管理，优化工作流程，最大限度的压缩各项费用支出。同时，规定相关科室要不定期进行现场动态检查，发现材料浪费问题及时进行督促整改，考核与单位每月的全面预算绩效挂钩，实施奖惩兑现，力争做到材料节俭全员、全过程、全覆盖，真正将生产成本降到最低。

    增强职工节约意识。该矿开展经营成本管理算细帐活动。一是充分利用广播、内网、宣传栏、标语、手机微信等形式，大力宣传企业降本增效经营理念，不断增强广大干部员工的成本管控意识。二是开展形势教育，引导大家从自身做起、从岗位做起、从点滴做起，节约材料，降低消耗，在全矿形成企业发展“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。

    激发员工创造活力。为提高降本增效效果，该矿大力实施“回收降耗、修旧利废”活动，鼓励员工立足岗位开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等技术创新，并将发明成果应用于生产实际，进一步激发出广大员工积极参与的热情，为矿井降本增效、提质创效工作奠定了坚实基础。