本网讯 班组是构成企业的细胞，也是保证企业各项工作落地的着力点。一直以来，唐安分公司高度重视基层班组建设，不断探索班组建设新途径，总结出了以“三力”为目标的独具唐矿特色的班组建设新模式，使机体细胞充满活力，为该矿圆满完成公司下达的安全生产指标，发挥公司骨干大矿的作用打下了坚实的基础。

提升素养  打造班组战斗力

    在让“头羊”更优秀上下功夫。首先是选优秀的班组长。制定班组长任用标准条件和聘任方法，把懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀工人通过竞争选拔到班组长岗位上。其次是提升班组长素养。把班组长作为管理干部的主要后备来源，纳入后备干部和管理人才培养计划。在政治荣誉、进修学习、经济收入等方面，对班组长进行倾斜，调动班组长积极性和工作主动性。再次建立退出机制，以优胜劣汰促使班组长在业务上更优秀。当班组出现安全事故、生产任务不能完成等重大问题时，实行一票否决制，班组长自动免职，重新选聘。

    提升成员素养上下功夫。组织广大职工参加各种在职提升学历教育、在职培训，并通过三大技术科室班组授课重点，为每个员工配发《工作中无小事》、《向解放军学习》等书籍鼓励员工开展多形式的学习。同时，开展技术比武、技术创新和劳动竞赛活动，积极为煤矿班组提供多种形式交流、锻炼机会。

塑造文化  涵养班组凝聚力

    安全文化建设是班组建设的关键。班组制度的建立和执行都是以管理文化、执行文化、亲情文化为支撑。

    管理文化：推行个人“三工”转换、团队三工日清日结管理、班组星级管理、班组比较管理、员工诚信账户、班长安全一票否决等机制，班组之间形成“比、追、超”的工作热情。执行文化：推行全家福安全宣誓、班前会唱兰花之歌、施行准军事化管理、实行军衔单位评比“三人成行，两人成排”、文明用语、工作现场悬挂班组全家福等安全文化，员工自觉遵章作业，杜绝“三违”，避免习惯性违章行为，形成齐抓共管的安全局面；亲情文化：严格执行“五、六、七思想工作法”、推行群工员制度、员工及员工父母生日带薪公休、发放生日蛋糕及贺卡、员工升井平安短信、制定员工亲情卡、开展“关心、关注、关爱员工”活动等亲情文化，凝聚了人心，感恩企业，认同企业，与企业同呼吸共命运。

建章立制  培育班组内驱力

    推行各类安全操作法，不断规范班组行为。1、通过实施“手指口述”工作法，让职工养成自律、自觉、自我约束的安全行为习惯，杜绝乱操作、瞎操作、盲目操作的行为习惯。2、推行“三工并存，动态转换”制。制定考核标准，将在保证安全的前提下，业绩表现优秀的员工评出，。3、推行“三违”滚动奖罚。4、安全伙伴。5、由安全科牵头根据各单位全年安全生产运行情况，依据标准评选出安全俱乐部单位。对会员单位给予一定的荣誉和奖励。

    引深班组建设模式，强化自主管理。持续引深“人人都是班组长”管理模式，建立了以轮值管理为载体，以班前、班后会为平台，以业务学习、鼓舞士气、安全管理、角色互换为主要内容，涵盖班组全员、工作全程的独具唐矿特色的班组建设新模式，起到了岗位换位思考、管理过程透明、决策程序公正、团队情感交融、员工士气高涨的效果，增强了对企业的凝聚力和归属感。