本网讯 班组长，用句小品里面的玩笑话来说，就是企业“最低领导人”，可是哪个企业估计也不会轻看了这个“最低领导人”，因为所有企业的安全政令实施，最后都要靠他们来向员工宣贯、强化、教育，才能达到目的。去年，阳化分公司合成车间的班组长用实际行动做好企业的“最低领导人”，在他们的带领下，合成车间全年未发生一起一般及以上安全环保事故，维修班组还获得集团公司2015年度“安全生产先进班组”，合成车间获得集团公司2015年度“安全生产先进集体”。 他们是怎样做的呢？

“念叨”安全不离口

    “对于安全，我们绝不能放松警惕，干什么都要清楚干了之后的影响、变化、应对措施，要知道承担什么后果，这样才能让‘安全’一词入眼、入耳、入脑、入心。” 

    “虽然现在生产经营困难，我们肩上有着产量、消耗、质量的压力，但是我们必须任何情况都把安全放在第一位，首先保证不出任何安全问题。” 

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    在每天班前会、班后会上，合成车间每个班组长除了强调劳动纪律，布置生产任务等日常工作外，每班必须要说的肯定是安全例话。虽然把员工们都“念叨”腻了，但他们依然不厌其烦，并以身作则，坚持到各个岗位现场认真检查，积极协调处理巡检中发现的隐患。 

    “安全生产来不得半点马虎，每天不念叨安全，就怕大家平时把安全搞忘了。”一位班长这样说道。 

安全培训重实效

    在安全培训方面，该车间班组长积极探索创新，采用各种培训方式使班组员工的安全意识和业务技能不断得到提高。 

    除了每月不定期组织两次安全培训活动，班组长还不定时的就岗位突发状况，向操作工进行提问，进行“手指口述”演练；为提升学习效率，缩短同岗位业务技能差距，他们提出师带徒创新培训方式，由传统模式“师傅讲，徒弟听”，改成徒弟当老师“讲”，师傅当学生“听”，然后由班长、师傅再点评，不仅能了解徒弟的业务短板，更能及时纠正徒弟一些错误的东西，极大的促进了操作中平稳高效安全。

隐患排查抓落实

    在班组安全管理方面，他们以班组标准化建设为契机，制定标准化手册和班组内部管理制度，并运用各种激励措施，充分调动每一个成员的安全工作热情。 

    “一方面，我们充分发挥群监员、青年安全监督岗作用，进行安全隐患排查，另一方面，班组建立激励机制，对发现隐患的员工进行通报奖励，对违章违纪者进行考核，班组自建表格，每项隐患都作记录并跟踪，不能及时整治的我们通过与车间沟通，制定完善的防护、检查措施，确保隐患的排除问题的落实。”一位班长向笔者介绍了合成车间安全隐患排查机制。

    2016年已再度起航，几位班组长这样说：他们将加倍努力工作，不断提高自我能力和管理水平，做好班组的安全生产工作，确保班组安全生产零事故。