本网讯　今年以来，在煤炭市场下滑的形势下，大阳分公司为确保块炭正常销售，动脑筋，想办法，从源头保证装车质量，提升了客户满意度，促进了销售工作的开展。

    改进筛选设备。在煤场四月份加装炮筛后，该矿根据现场运行情况，不断改进优化筛选设备，九月份又安装大型皮带筛取代原炮筛，一次性可完成中块、中小块、小块、粒子等品种的筛选，在增加块炭品种销售的同时，更好的满足了客户需求，为后期产量增大块炭正常销售提供了有力保障。

    强化制度管理。针对煤场场地小、人员杂、重复性操作且连续作业人员易疲劳的情况。储装科强化制度管理，一是严格工作流程，规定必须见单装车，每天逐单核对，确保无误；二是加强现场安全作业监管，并结合实际情况合理调配人员及车辆，尽量缩短连续作业时间，杜绝疲劳上岗；三是加强设备管理，由专人看护皮带筛，加强设备日常维护保养，并如实记录设备检修运行情况。

    推进班组建设。一是实行班组同荣辱、同奖罚制度，做到人人头上有责任，形成相互监督和协作的工作氛围，促进工作做细、做精，保证工作质量。二是大力开展隐患排查和自查，对使用设备及环境安全因素进行评估、整改，及时消除安全隐患；三是密切关注员工思想动态，为员工解决实际困难，确保员工安心工作，感恩企业，以良好的工作态度投入生产。