本网讯　近日，望云分公司本着“能省则省，物尽其用”用料原则，严格材料管理流程，有效减少了工作面搬迁过程中小件丢失和材料浪费现象。

    一是用料提前计划提前准备。搬家前各组长对本组应使用的材料、工具等列出计划，然后与本班现有工具进行对照，将对照情况上报队里，然后统一维修或领取，要求能修理的决不能领取新件，能回收的制定回收率，按节奖超罚进行考核。二是现场登记。在工作现场制定了《共用工具使用领退表》和《设备零部件拆卸登记表》两个台账及不同的考核办法。工具台账由液压泵司机管理，每班由专人领退，如数目不符或损坏依考核办法罚款；零部件台账由跟班电工管理，将本班拆卸的设备名称及小件名称、数量、好坏情况进行登记，并将小件装袋粘贴上清单装车运输。

    现在，该队搬家工作已接近尾声，支架装车螺栓和吊链全部使用复修件，侧护板销回收率达到了30%，支架与煤溜、机组小

件无一丢失。