本网讯  煤化工公司以构建安全长效机制为目标，突出生产一线管理的针对性和实效性，推行“隐患在一线发现，问题在一线排除，效果在一线体现，作风在一线展现”，进一步强化人员、现场的全方位检查和全覆盖监管，不断夯实安全基础。

　　隐患在一线发现。车间内部每天早班前对运行设备巡检，重点发现设备隐患，定人定期整改落实。推行岗位动态隐患排查制度，重点盯紧薄弱环节、薄弱人物，切实把隐患排查工作落实到人，确保隐患排查无死角。

　　问题在一线排除。按照“细查、严管”的原则，对作业现场可能发现的问题进行防范，将各类隐患消灭在萌芽状态，实现了生产现场各类问题隐患可控、能控。对查出的问题隐患深挖根底，细查原因，坚决做到落实到位，并采取严格的防控措施，及时组织“回头看”，确保问题整治无疑点。

　　效果在一线体现。按照“班组抓整改，部门抓落实”的原则，加大对作业现场的管理力度，严格落实安全生产责任制，管理人员、班组长、岗位人员做到职责明确、相互监督，提高了生产现场隐患整改质量。

　　作风在一线展开。实行“走动式”隐患排查，管理人员到作业现场对安全工作“问诊把脉”，对职工的不安全行为等进行现场纠正。发扬严谨细致、求真务实的工作作风，深入现场，走进一线，加强对薄弱地点，重点作业的巡回检查，对发现的问题，严抓整改落实，坚决做到“零容忍”，确保安全管理。