本网讯　今年以来，伯方分公司机电一队积极推行材料成本预算管理。据统计，今年该队已节省材料费用近八万元。

    该队要求对生产所用材料实施定额管理，对各组消耗材料实行预算、限额管理。同时抓好材料计划、领取、使用、加工制作及回收复用管理，严格按规定进行月度考核，队干承担奖惩总额的30%，职工承担70%。

    尤其是在材料回收管理上，不但明确了材料回收品种、回收率，还对各组机电设备进行登记编号，及时更新回收报废材料设备，制定严格奖罚办法，将任务明确到各组，细化到个人，实行回收材料分段、分项考核，重奖重罚。在各组材料结算考核时，要根据完成回收复用指标的情况，进行奖惩兑现，避免浪费，最大降限度降低材料投入。