本网讯 面临严峻的安全和市场形势，伯方分公司对后两个月的安全生产工作进行细安排、重监管，严格落实主体责任，确保圆满收官。

    针对年末职工思想容易浮躁等情况，该矿在思想上高度警醒，工作上合理安排。各基层队队干加大“观察”力度，班前会会上、班前班后进行及时谈心疏导，常为职工算安全帐；筛清区域内的重点危险源，认真排查“安全不放心人”，做到多检查、多关注、多预防；工资分配上在原有的基础上加大安全考核的权限，督促员工确保安全；严格零星工程管理，严把准入关，不具备条件的严禁开工作业；加大管理人员下基层次数，切实摸清作业现场的情况，科学合理地安排工作，杜绝盲干、赶工期等情况；切实服务基层，帮助基层解决问题，确保安全生产。

    在安全监管上，该矿责成相关部门，加大突查的范围和频次，采取多种突查形式，并对各基层单位的班前会召开情况进行检查等。对事故、“三违”实行上限管理，各基层单位对员工讲请说明，将安全压力逐级传递下去。给安检员、瓦检员传递压力，加大抓“三违”力度。在隐患整改闭合上实现分片网格化管理，设专人负责盯守所包区域内的重点隐患，保证隐患整改率。