本网讯 近日，唐安分公司出台制度，强化优秀创新推广工作，提高优秀创新项目的利用率，让创新成果真正成为现实生产力，真正助推企业发展。 

    此前，因缺少有效的创新交流渠道，不少可以推广的创新往往只能在原创新部门实行，在一定程度上造成了创新成果的“浪费”。对此，该矿规定，创新成果在原创新单位完成后，创新办公室要对创新效果以及推广范围进行评估，然后对可以推广创新的单位下发推广实施单，并要求推广单位必须在规定规定时间内进行实施。同时，为了保证推广效果，创新工作室将对推广效果实施情况进行检查。 

    近年来，经过不断摸索，唐安分公司已形成了一套行之有效的创新管理办法。该矿要求，矿所属部门必须每个月上报至少一个已经实施的创新项目。为了防止创新弄虚作假，创新工作室每月对照上报创新材料对项目实施情况进行“回头看”。同时，该矿除在每月召开的经济分析会上对优秀创新进行表扬，而且按产生效益大小，每年年底对创新单位进行重奖，以鼓励部门创新的积极性。制度推行多年来，创新数量和质量不断提升，这些涵盖了管理、技术、党建等各方面的创新大大推动了矿井的发展。