本网讯 煤化工公司克服了体制束缚和市场低迷的外部不利因素，从提升型煤、高硫煤掺烧量入手，调动各方积极因素，使降本增效工作取得了实质性成果。

    技术创新降成本。提高型煤和高硫煤的掺烧比例，是煤化工公司近段时间潜心攻关的两个技术课题。该公司董事长亲自带领技术人员外出取经，结合本厂实际不断探索，八月份两煤掺烧均取得技术性突破。型煤掺烧方面，实现三台煤气炉单烧型煤，同时提高其它煤气炉的掺型煤比例，当月型煤掺烧量为18877.04吨；高硫煤掺烧比例显著提高，当月掺烧精洗高硫煤11871.52吨。仅此两项，原、燃料煤入炉价分别较上月下降了38.14元和24.83元，为生产成本的大幅下降作出了巨大的贡献。同时烟气脱硫副产品硫酸铵质量明显提高，当月销售硫酸铵596吨，获利近9万元。

    安全稳产夯基础。安全稳产是煤化工公司发展的关键词。安全管理上该公司实行领导干部包片制，包片领导每月定期参加所包车间安全活动，参与事故隐患调查分析，督促车间隐患整改落实到位；针对天津瑞海“8.12”爆炸事故开展了专项安全大检查，班子成员带队每周对辖区内所有生产、经营控制过程进行一次全面彻底排查，强化安全生产基础工作。为了确保系统稳运，该公司重点对工艺指标和设备运行加强监控，对锅炉实行升级管理，增加现场巡检频次，发现问题及时处理，使设备运行周期大大提高，为全厂稳产、低耗提供了强力保证。

    作风转变聚合力。“三严三实”专题教育开展以来，干部工作作风持续转变，形成了遇困难干部冲锋在前，哪里有隐患哪里就有干部身影的新风气。8月8日的循环水泄漏现场，从董事长到普通职工，大家一起在喷涌的大水中连续作战20小时，消除隐患保证了系统稳定运行。干部的率先垂范，使全员作风形象焕然一新，企业在市场寒冬洗礼中展露出风清气正、务实发展的勃勃生机。