本网讯 面对严峻的经济形势，化工分公司主动适应市场新常态，强化管理，多措并举求生存，谋发展，着力提高经济运行质量。

    资金使用全程监控。该厂坚持量入为出的管理原则，强化资金使用过程监控，财务部门定期对成本完成情况进行分析，寻找不足、堵塞漏洞，并建立经营信息公开制度，按季度公布成本费用、经费支出非生产性各项支出等信息，主动接受员工群众的监督，还专门制订积压物资使用激励措施，降低库存积压，提升经济运行质量。

    质量教育不断线。该厂持续开展员工质量标准化理论培训，通过演讲、质量事故案例分析课、一线员工质量思考会形式，强化广大员工质量成本教育；对管理中成绩突出的给与奖励，拉大收入差距，不断调动员工质量管理积极性，确保产品质量，维护兰花品牌。

   边边角角都是宝。该厂把提高废旧物资回收率和物资回收复用作为节支降耗的重要手段，对车间回收上来的设备、材料、配件进行分类整理，进行“手术还原”和“肢体嫁接”，使能复用的废旧设备“起死回生”，发挥最大的应用价值，并对设备实行编号管理，减少了设备丢失、浪费现象发生，提高设备利用率。严格做好库管管理，最大限度的减少老库库存，杜绝一次过多采购和领而不用的现象，以最小的成本投入换得最大的效益产出。