本网讯 最近，化工分公司创新库房管理方式，降低了物资库存量，提高了物资使用率，实现了内部挖潜增效的目的。

    提升管理标准，实施精细化管理。在现有制度的基础上，他们从细节入手，建立健全库房精细化管理制度，对物资出入库管理、定置管理、储存要求做出明确规定，做到物资台账统一规范、数据准确、账目清楚；各类零件有序归置，拿取便捷。

    建立专用库房，合理调配物资。建立了设备备件库、油漆库、修旧利废库等专用物品库房，杜绝材料的随意领用，无序浪费和积压;对长期不用的材料及时上报设备管理科，并交回修旧利废库，由厂里安排进行修旧利废。

    科学制定标准，减少物资储备量。组织检修人员对每台转动设备近三年来的各种备品备件消耗量，以及现有设备状况等进行科学分析，制定了备品备件储备定额，并明确管理要求及标准。

开展学习培训，提升业务技能。在向兄弟单位“取经”的同时，他们还开展了《每库一讲?全面学习》活动，每周由一位库房保管对自己所管辖的库房进行讲解。内容包含了每个库房的货品特点、分类分布、摆放规律、材质区别以及大致用途。此举让库房管理人员通过互相学习，取长补短，提升了业务能力。