本网讯 由于煤炭市场需求持续疲软，加之铁路运费高，汽运费时费力等因素影响，致使望云分公司原煤滞销，煤库库存爆满，严重制约正常生产。面对困局，该矿不等不靠，积极采取措施，逆势突围，最终成功解决销售难题恢复正常生产。

转变思路、主动出击。面对严峻形势，该矿领导班子将煤炭销售工作列为全矿的头等要事来抓。矿长在每周一协调会后亲自主持召开销售专题会议，为解决销售难题出主意、想办法、定措施：一是凝心聚力。要求各相关部门要充分了解当前困难，团结共进，沉着应对，主动出击，决不能坐等观望；二是集思广益。经与会各部门进行集体讨论，认真研究分析市场，最终达成“以销促产、产销平衡”共识，并制定出切实可行方案。

明确方案，分派任务。针对当前的生产现状，该矿本着“人人头上有指标、齐心协力渡难关”的原则和精神，经认真了解和科学测算，并根据当月产销计划，对洗煤厂、销售科、云发公司分别下达了不同的原煤产销任务共计约8万吨。同时，由调运科牵头，进一步加大副产品筛选力度，确保实现产品利润最大化。

制定措施，狠抓落实。为确保各项工作顺利开展，该矿随之采取了一系列行之有效的措施：一是本着“梯度激励 分段计奖”的原则，及时出台了《洗煤厂洗精煤任务考核办法》等相应激励措施，以充分调动广大干部员工的工作积极性。二是制定《望云煤矿煤炭公路销售管理效能监察实施方案》，对煤炭公路销售过程中的合同签订、货款回收、票据开具、现场管理、装车过磅、出门登记等重要环节进行全程监察，确保企业管理规范化。三是针对地销装车条件差、时间长等实际问题，积极采取“分时段、分品种”的模式进行销售，确保各煤炭品种装车及时、准确。四是销售工作人员转变营销观念，积极主动开拓新的销售市场，并持续做好产品销售和服务工作，以优质的产品和优质的服务，巩固稳定老客户，提升市场竞争优势。

　　  经全矿干部员工上下一心，全力以赴，该矿的煤炭销售取得了可喜的业绩。使库存压力得到有效缓解，为圆满完成全年的各项任务指标奠定了扎实基础。