本网讯 今年以来，清洁能源公司引领干部职工不断加强理论学习、提升执行能力、强化沟通机制，提升员工队伍的整体素质和执行力，为公司扭亏增效添“油”增力。 

    学习“实”，提素质 针对当前异常严峻的市场形势，该公司通过开展形势任务宣讲到基层、进班组等活动，积极营造和谐正气的工作环境。同时，该公司积极开展导师带徒、岗位练兵、技能培训、知识竞赛等活动，切实增强职工岗位安全操作技能。

    执行“实”，提效益 该公司通过宣传、培训、实地检查、考核、奖惩等工作，让员工对各项重大决策、决定、规章制度学习到位、落实到位，确保政令畅通。在隐患整改过程中，该公司要求要做到责任、措施、人员、时限、预案五落实，确保安全隐患早发现、早落实、早整改；班组之间开展比设备安全运行，比环境卫生达标，比隐患整改落实等活动，进一步提高职工的责任意识、团队意识、服从意识和整体执行力。 

    沟通“实”，强服务 该公司制订了班子成员定期联系车间制度，所有管理干部深入基层，认真倾听职工提出的意见和建议。并制作了意见箱，公开了纪检部门的联系电话和联系邮箱，纪检部门还设立了信访举报台账，及时记录，及时汇报发现的各种问题，迅速解决问题，切实将各种矛盾消灭在萌芽状态。