本讯 近日，唐安分公司推行了以“比较管理、逐级管理、成本管理、流程管理”为内容的“四大管理”，进一步强化团队执行力，获得了良好的效果。

    比较管理就是将人人都是班组长、环境卫生、执行力、班组建设、激励机制纳入制度，并规定相应分值，制定《先进班组考核及激励制度》。通过每月对班组进行考评，对评出优秀班组进行重奖。

    逐级管理就是从上至下进一步完善的管理岗位的职责，重点突出各级管理人员的工作任务，强化其责任意识，实行一级对一级负责，责任到人、落实到人。

    成本管理就是降低生产成本，通过进一步细化，将年度指标分解至各班组，同时通过执行“五定”标准来延长设备的使用周期，同时设置班组材料管理员，强化对使用材料的管理。

    流程管理就是强化全员的标准化、制度化作业，要求各班组对所承包的责任区做出标准示范，做到任何一项工作都要有标准，同时厂部对各项标准制定情况严格检查，做到工作“有准可依、有准必依、违准必罚”，并针对每个流程作业作出相应的风险辨识以及制定相应的管控措施，力争从源头上控制安全事故的发生。