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化工分公司逆境突围破“寒冬”
来源:兰花科创  |  作者:邵雅  |  发布时间:2015年07月16日  |  点击次数:3846  |  【字号:

    本网讯 面对煤化工市场长期以来的严峻形势,化工分公司以管理创新、节能降耗为手段寻求突围路径,目前已初见成效。


    改进工艺管理。造气车间完善领导干部值班制度,安排车间管理人员跟踪观察生产情况,及时发现生产中出现的细微变化,及时调整,稳定工艺。要求员工操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污,尽可能缩小入炉蒸汽温差,减少无形影响,并定期对循环水系统、换热设备进行清洗。同时每月至少组织各班组长召开两次生产分析会,每个班组分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析,总结经验教训,各自提出见解和看法,找出制约生产的问题所在。


    强化生产和经营管理专业检查与考核。进入四月份该厂开展了生产管理专业检查,其中涉及到工艺、设备、环保、安全等项目,车间及各部门对照统一标准逐一进行检查。检查结果每月进行汇报,并针对查出的问题制定检修方案,有预见性地解决生产经营管理过程中存在的一些问题。


    加大安全奖罚力度。完善安全生产奖惩制度,进一步明确目标和责任。对获得安全生产集体和安全生产标兵予以表扬和重奖,而对安全生产不达标的单位责任人和安全员予以严处。同时,要求所有技术和管理人员,实行“走动式”管理,每日增加现场巡查次数,详细如实记录检查结果,做到包机、包片、责任到人。 


    多举措降本增效。一是加强原料采购质量和品种管理,造气有计划地掺烧部分煤豆,降低原料入炉成本;二是及时掌握两煤市场动态,充分发挥价格监督小组的作用,通过市场调研、比质比价,及时购进低价优质煤,有效降低入炉成本;三是加强化肥销售协调,积极与化工中心沟通,及时了解化肥销售价格,灵活掌握化肥销售。


    目前该厂正在实施尿素蒸发冷改造,投运后将产生良好的经济效益。

         

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