本网讯 今年以来，田悦分公司以三个抓手，稳运行保生产，提前15天实现了时间过半任务过半的目标。

    抓安全不放松。今年以来，该公司创新安全管理方法，以手机微信为平台，各车间安全员每天下午下班以前向安全部汇报第二天本车间作业项目，再由安全部分别一一做出回应，指明应注意事项及安全风险分析等，给以及时提醒。第二天安全小分队在重点作业项目现场监督落实情况，做到了安全工作早分析细、布置严落实的好习惯。此外，通过各项专项整治、安全检查、青监岗在行动、手机隐患大拍查等活动，让隐患无处藏身。

    抓运行破“瓶颈”。根据生产运行情况，该公司及时发现解决各类阻碍稳定的不良现象，保证了系统的稳定运行。面对半脱阻力不断上升的不利情况，及时联系厂家研究采取在线清洗半脱塔，阻力下降3Kpa；对煤气炉防流板间隙进行技术改造，成功试烧煤芽，稳定了系统降低了成本。而且，面对电价上升、各类突发天气等因素，各车间均能够想办法及时消除对生产组织带来的不利影响，做到系统长周期稳定运行。

    抓人心保稳定。该公司开展暖心贴心工作，通过公司领导每月到包片车间与员工座谈、支部书记每周与员工座谈、政工人员每月一次的“基层大走访”等三个层面及时发现员工工作生活困难，给予疏导解决。同时，不断改善员工生活居住环境，提高就餐质量，组织各类文体活动，让员工工作顺心，生活舒心。