本网讯 2013年10月12日，兰花科创2013年三季度经济运行分析会在唐安煤矿分公司召开，总结分析前三季度经营运行情况和存在的问题与困难，对四季度工作进行了安排部署。董事长郝跃洲、总经理陈胜利、各副总经理出席会议。会议由韩建中副总经理主持。
会议认为，今年前三季度，面对极其复杂和困难的环境，公司制定实施了一系列有效措施，经营运行继续保持平稳发展，四季度要千方百计挖潜力，兢兢业业抓落实，应对危机危中求进，逆势奋进危中创为，努力完成各项年度发展目标。
陈胜利总结了前三季度公司整体经济运行情况，要求四季度积极应对安全生产形势异常严峻、产品市场需求不振、销售价格下行压力大、科学生产组织能力有待提高等困难和问题，重点抓好四方面工作：一是抓住坚持“安全第一”思想不动摇、坚持保障安全投入不动摇、坚持安全制度建设不动摇、坚持开展安全教育活动不动摇、坚持精细化管理不动摇、坚持责任落实不动摇等“六个坚持不动摇”，进一步夯实安全管理基础，坚守安全红线；二是科学组织生产，煤矿要外学大宁内看唐安，化肥化工企业要外学天泽内看田悦，对标追赶，提升能力，上下齐心保任务；三是抓住细节，坚持向质量管理要效益、向销售要效益、向成本控制要效益、向管理提升要效益，推进依法治企能力和制度化、规范化管理水平，提高管理的精细化程度和标准化水平，从管理上转变增长方式和增长质量，提高管理对效益的贡献率；四是及早调研市场，认真做好四季度工作安排与总结，制定明年的经营预算。
郝跃洲强调，公司经营运行总体上保持平稳态势，在管理上也有了新的改进和提高，但仍有很多改进和挖潜的地方。做好四季度工作要按照厂务公开化、用人能力化、管理精细化、市场内部化、安全责任化、经营效益化的要求，进一步摸索和掌握市场规律，大胆改革体制、机制上发展障碍，注重发挥市场型人才、管理型人才、技术创新型人才作用，积极借鉴行业先进企业的管理目标与措施，在原辅材料管理上实行市场化运作，站在对员工生命、国家财产和对企业、对自己负责的高度抓好安全生产，确保安全生产不出事，确保完成年度目标任务。
郝跃洲强调，面对当前的严峻形势，公司各级各部门要理性分析应对生产经营面临的挑战，在挖潜、降耗、减费、提效等方面出实招，抢抓机遇求发展；要切实增强战胜困难的责任意识，层层传递压力，层层分解目标，逐级落实责任，从最坏处准备，向最好处努力，确保公司各项决策部署落实到位；要大力弘扬真抓实干的工作作风，以管理创造价值为理念，以经营机制转变作为突破，切实转变不适应不符合企业发展的思想观念各管理模式，堵塞管理漏洞，消除发展阻力；要直面矛盾，正视问题，以背水一战的勇气，攻坚克难，抓好工作推进和落实；要牢固树立“过紧日子”的思想，精打细算，厉行节约，让有限的资源发挥最大的价值、创造最大的效益；要严格落实党中央和各级政府的有关规定，积极践行艰苦奋斗、勤俭兴业的理念，大力弘扬克己奉公、廉洁自律作风，把思想和行动统一到经济发展工作上来，把智慧和力量凝聚到危中求进共识上来，凝聚全体员工的共识和力量，战胜困难，渡过难关。
各单位党政负责人与生产、销售、经营分管负责人、总公司各职能部门负责人参加会议。
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