本网讯 2013年4月9日，兰花科创召开2013年一季度经济运行分析会。会议要求，公司广大员工要认清形势、坚定信心、扎实工作、稳中求进，全力完成好二季度各项工作任务，确保生产经营平稳健康运行。
会议认为，今年一季度，公司生产经营较好地应对了不利的经济形势，有效克服了煤矿地质条件复杂等困难，总体生产经营运行平稳。
会议指出，在看到当前经营运行中的积极因素和良好趋势的同时，也要抓紧改善工作中存在的一些不足：一要进一步提高工作的主动性、能动性、创造性需；二要进一步牢固树立过紧日子的思想，严格执行预算；三要进一步树牢安全为天的思想；四要进一步增强组织生产的科学性，最大限度减少自然条件和客观因素对生产经营的影响。
陈胜利总经理总结了一季度生产经营工作，要求二季度继续坚持安全发展，打造本质安全型企业，实现安全管理的常态化；继续坚持内涵式发展，提高发展质量和经济效益，科学组织和安排生产，切实提升各项基础管理能力；继续坚持精细化管理，严把生产质量关，灵活市场营销策略，努力开拓市场；牢固树立积极认真的工作态度，积极自信，激发潜能，用心做事，拥有梦想，确保生产经营平稳运行。
郝跃洲董事长要求，要善于用底线的思维方法思考和安排工作，一切从最坏处着眼，力争取得较好的经营结果。
郝跃洲董事长强调，面对当前的经济形势，要突出抓好以下几方面的工作：一要夯基础，练内功，强管理，努力提高企业综合素质，增强风险防范和应对能力。二要突出抓好销售工作，要主动走出去，和大户建立战略合作伙伴关系。三要确保生产和生产秩序的稳定运行。四要狠抓安全生产，尤其要抓住现场管理、人本管理重点，争创零事故。五要狠抓培训，提高员工素质，引导员工的思想观念，适应新形势新任务的变化和要求，适应岗位的需要。六要压减一切不必要的非生产性、非安全性开支，减少不必要的投资和资金支出。七要建立健全预算考核和问责机制，坚持一月一考核，一月一通报，发现问题及时解决。八要转作风，守纪律，求真务实，真抓实干，努力实现二季度时间任务双过半。
韩建中副总经理主持会议并通报一季度指标完成情况。会议听取了各分子公司一季度生产经营情况和二季度工作安排汇报。公司高管、各部门负责人和各分子公司董事长、经理、党委书记和分管安全、经营、销售、财务等负责人参加会议。
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