10月11日上午，公司召开三季度经济运行分析会。郝跃洲董事长出席会议，对公司1-9月经营运行情况给予了高度肯定，要求各级各部门要以安全为天，依法合规经营，把管理作为永恒的主题，把利润最大化回报股东作为企业经营的根本，进一步改善职工生产生活条件，让职工享受企业效益最大化的各项成果作为工作的落脚点。陈胜利总经理总结分析1-9月份经济运行情况，对四季度的经营目标与工作进行安排。副总经理兼总会计师韩建中通报主要指标完成情况并主持会议。
会议听取了各分（子）公司1-9月份经济运行情况和四季度工作安排的汇报。
会议认为，前三季度，公司生产经营在广大职工的努力工作下，抓住主导产品市场销售顺畅，价格稳中有升的有利条件，煤矿有效化解和克服了采掘接替紧张、地质条件复杂、工作面搬迁多等制约因素，实现了均衡、稳定、满负荷生产；化肥、化工企业开展“保安全、抓稳产、强管理、增效益”活动取得明显成果，生产组织能力、装置维护能力、管理控制能力都有了明显的改善和提高，实现了大幅减亏，公司安全生产总体运行平稳，基础管理不断增强，生产经营业绩再创历史最好水平。
陈胜利对公司1-9月份生产经营运行情况进行了总结分析。前三季度经济运行呈现出安全形势总体平稳，环保减排稳步推进；生产经营运行健康，主要指标圆满完成进度；生产成本保持合理，产品售价高位运行；工程项目进展较为顺利，主客观不利因素较多等特点。他对四季度的经营目标和工作做出具体安排，要理念科学，措施得力，坚持以人为本，进一步全面排查和消除隐患，坚决克服麻痹松懈、消极厌战思想，进一步落实安全生产制度和责任，坚决守住安全生产红线；要发扬成绩，再接再厉， 煤矿生产要科学规划，认真准备，确保采掘正常衔接，按要求完成《采矿许可证》换发，地面企业方以夯实基础，强化管理，确保生产长周期均衡稳定运行为重点，全力做好安全、技改、稳产、节能、管理、销售、冬储等工作，确保全年生产任务圆满完成；要积极主动，正视问题，合理安排施工流程，努力缩短施工周期，提高办证效率，全力以赴推进各项工程建设；要突出重点，统筹兼顾，进一步深化内控体系建设，实现与三大管理、三标管理的有机融合，扎实提高公司精细化管理水平；要及早谋划，周密调研，做好明年各项预算和工作规划，确保完成公司下达的各项目标任务。
郝跃洲指出，面对全省、全市转型跨越竞相发展的新形势、新任务，我们要争当全市转型跨越发展的“排头兵”，就必须准确把握宏观经济形势和产业发展形势，进一步提高安全基础保障能力，进一步加快重点工程项目进度，进一步从根本上扭转化肥化工企业经营困难现状，进一步完善建设内生性的自主增长机制，为实现新一轮快速发展创造条件。
郝跃洲强调，做好四季度工作，既要突出工作重点，确保全年目标圆满完成，又要着眼长远，承上启下，着力谋划好明年的重点工作，不断增强经营发展的后劲。一要明确目标，再接再厉，确保各项工作顺利推进。在最后两个多月的时间里，各级各部门一定要戒骄戒躁，攻坚克难，奋力冲刺，紧紧咬住安全生产、加快发展、强化管理、提高效益、推进融资五大目标任务不放松，力争在新的起点上，再有新作为，再求新突破，再做新贡献。二要全力以赴，负重赶超，确保项目建设取得实质进展。切实加快收购、整合矿技改进度，加快已内酰胺、光伏产业项目前期工作。在招投标过程中，要严防投标单位借用资质和中标后的转包现象；要注意化工化肥企业改造过程中高压设备、压力容器投标单位的资质、技术、业绩审核把关，从源头上把好安全质量关。三要规范管理，夯实基础，切实提高经营运行质量和效益。四要坚持不懈，筑牢防线，确保安全生产万无一失。煤矿把工作的重心放在瓦斯的管理和防透水上，化肥化工重点是高温高压环节管理及检修、停开车的安全措施健全制订与落实。五要关注民意，关心职工，全力保持和谐稳定发展大局。做好年末岁尾时期的矛盾、纠纷的化解，排除可能发生的一些不稳定苗头和问题隐患，切实解决好提高职工收入、改善职工生活、冬季取暖等生活实际困难和问题，真正让全体职工共享公司经营发展的成果。
郝跃洲强调，面对艰巨繁重的任务，能不能抓住机遇，促进自身发展，是对我们智慧、胆略、思路、能力、水平的直接检验。各级领导干部，要树立强烈的机遇意识、忧患意识和责任意识，超前思维、科学决策，放宽眼界，放远眼光；要善于利用机遇，把加快发展作为一种责任，对工作要做到心中有数，真抓实干保落实，突出重点注重实效；对总公司作出的决策，要雷厉风行，加快落实，确保各项工作顺利完成；要及早谋划好明年的工作计划，兼顾规模、效益、质量与风险平衡的原则，力争11月中旬初步提出公司明年总的预算盘子。
公司高管、各分子公司主要负责人及机关职能部门负责人参加会议。（作者：席海斌）
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