本网讯 “尿素生产成本多少？”“低于天泽了没有？””四月份利润是多少？”在五一劳动节放假期间，田悦的干部职工都在等待财务部门的结算数据。经过再三核实相关数据，最终结果为当月尿素单位生产成本1269元，综合成本1372元，实现利润935万元。
紧盯现场保稳运
生产现场就是化工企业的第一线和最前沿，现场管理就是衡量企业管理水平的标准尺。只有现场管理到位，才能确保装置长周期安全稳定运行。紧盯现场，第一时间解决和处理生产中出现的工艺波动和设备故障，最大程序保证装置的平稳高效运行，就是生产组织的目标。公司经理王西栋左腿不慎扭伤,从膝盖以下到大腿都打上了厚厚的石膏,根本无法下地行走,原本按医生要求需要卧床休息三个月,但他却只休息了一周就到单位投入了工作。这种拼命的工作状态,公司领导十分关心和家人朋友也是好言相劝。王西栋说,只有到单位，我心里才踏实；只有到岗位，我才安心。没有太多的言语和解释，他用行动向全体干部职工做出了表率。生产就是战斗,现场就是阵地。只有甩开膀子豁出去才能取得好成绩。在这种不顾个人安危，舍我其谁的精神感召下,田悦人前所未有的精神斗志被激发出来。生产部长杨昭君连续五六天不出生产区大门,衣服顾不上换,胡子忘了刮。造气车间主任赵王斌为摸索稳定炉况的措施办法，整夜整夜在盯炉况、稳炉况，郝晓东、卫小锋、王超等等在田悦像这种爱吃苦,能受罪的人还有很多……
严控消耗降成本
“两煤一电”是化工企业消耗控制的关键。田悦分公司以原料煤消耗为突破点，从小块炭到小粒度，从掺烧型煤到全烧煤芽。田悦人正是用一种锲而不舍的精神,一点一点摸索炉况，一点一点调整工艺指标，几番努力，几番失败。最终，通过把原料煤消耗的管控范围扩大，把煤气炉消耗的管控步骤责任化，把造气工段的工艺指标分级细化，把气温变化，煤炭质量变化，上炭、吹风、下灰时间等几个关键步骤制定出科学的工作程序，还把一些实用的经验和办法，科学的总结固定下来，形成了符合田悦特点的造气管理程序和方法。不仅保证了单炉的产气量和最佳的运行周期,而且直接拉低了尿素的单位生产成本,保证了尿素成本与市场价格200余元的利润空间，企业的市场抗风险能力大大提高。党委书记陈吉靠面对山西省五一劳动奖状的荣誉说，4月20日国家取消化工企业电费的优惠,每度电价上升一毛钱,尿素的单位成本上升80-100元。下一步，尿素市场优胜劣汰的竞争将会更加激烈，我们只有靠低成本才能赢得市场，才能对得起这份荣誉。
凝聚人心成合力
天泽煤化工是晋城尿素行业的一张王牌。无论是“两煤一电”消耗，还是尿素生产成本和企业利润等几项关键指标均无人能及，而且在全国小氮肥企业也是独树一帜，堪称典范。田悦人把这个近在咫尺的行业先进当作了追赶和超越的目标。从两年前田悦生产部相关技术人员就开始拿几项关键生产数据与天泽做比较，找差距，找不足。50元，30元……生产成本与天泽的差距总是在不远不近的地方，虽是一步之遥的距离，但想要赶超却绝不是一朝一夕的事。就像世界级射击选手在比赛，就差一环，甚至是零点几环，超越对手却难似登天。所有的田悦人心里早就憋足了一股劲，“为什么天泽行，我们就不行？“我们不仅要在兰花争当标杆，更要在晋城叫响兰花的品牌。”正是有了这个明确的目标，正是有了这帮不服输的田悦人，田悦人群策群力，把集体的力量和智慧充分发挥出来。经理王西栋说,我们现在的吨氨原料煤消耗最好成绩是1.06吨,而作为全国尿素行业领军企业心连心的目标是1吨以下,田悦的下一个目标就是向心连心学习,向心连心看齐,把兰花品牌叫响叫亮。
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