本网讯 近日，兰花科创董事长郝跃洲带领化工经营中心经理董青玉等，到田悦分公司就“两煤”管理和尿素销售情况进行检查指导。郝跃洲详细了解了该公司现阶段的生产运行情况、主要经营指标与“两煤”管理等情况，提出三点要求。
一要抓住关键，敢于突破。“两煤”消耗占尿素成本的大头，原料煤消耗更是关键，在试烧煤芽的摸索过程中，要仔细观察，记录变化，认真总结经验，在确保炉况稳定的情况下来降低消耗。二要学习先进，追赶先进。要与同行业先进企业作横向比较，尤其是与二化在生产成本、企业管理上缩小差距、要学人所长，补已之短，保持田悦目前生产经营的良好势头，保持队伍当前昂扬向上的士气，力争在“两煤”消耗上再拉低尿素单位成本。三要关注化工理论前沿和实践技术应用。尤其是造气的设备升级和工艺改造，一些企业通过技术改造在消耗上有了明显突破、直接降低了生产成本，提高了市场竞争力。要借鉴好的经验和做法，并用辩证的思维看待问题，要综合全面考虑，要算大帐，看长远。
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