本网讯 今年,伯方分公司在推行材料精细化管理的过程中,把班组作为实施的重点,从指标分解、物料使用回收管理、现场管理、验收考核等入手,从源头上杜绝“跑冒滴漏,大材小用,弃旧用新”等浪费现象,提高了资源利用率。
指标分解班班清。该矿根据各队生产实际情况,月初依据作业计划逐级分解,形成周密的周计划,日计划,班计划,确保月度计划超前安排合理,分解到位,不窝工,不过量,通过有目标、有预算、有计划管理,将材料的使用消耗放在可控范围。
物料管理明白账。建立物料管理账本,使材料出入库、班组领用、结余等各流程做到有帐可查,实现帐、物、卡统一管理,避免出现 “一锅粥、糊涂账”、 促进监督管理,便于对班组进行核算和考核奖罚。
回收复用有指标。根据各队工作性质,明确回收任务或指标,有任务、有监管、有考核,做好修旧复用与节能降耗“五小创新”工作,促进降本增效。
现场管理全监管。跟班副队长或组长为当班第一负责人,对物料使用情况全程监管,做到班清班结;班组长将材料堆放、领用、回收等环节落实到人,明确分工、明确责任;同时通过质量管理和提升技术水平,避免材料使用的浪费。
验收考核严把关。每月定期对班组进行考核与奖惩。一是强化班组验收,班组长必须加强班组材料使用消耗、乱扔乱放等的考核处罚,做好自查自纠、奖优罚劣。二是材料管理科室不定时到现场,对班组进行指导和督促。三是安全生产口统一制定考核标准与各项工作奖罚金额,考核奖罚要和区队长、班组负责人、材料管理员以及班组的工资挂钩,促使职工立足岗位节能降耗。
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