本网讯 今年以来，煤炭市场持续低迷，为确保企业顺利度过煤炭市场的“寒冬”，望云分公司在成本管理上狠下功夫，在挖潜增效上做文章，取得了显著效果。
滴水不漏抓管理
该矿坚持“向管理要效益”，健全完善的内控管理体系，狠抓管理节点控制，顺利完成了兰花公司下达的各项经营指标，保持了平稳有序态势。
一是强化全面预算管理。该矿始终将全面预算贯穿于生产经营全过程，采用倒逼机制，紧缩成本指标，层层分解责任，将压力传递到了各口、各单位、各队组，着力从源头上控制成本；同时，进一步加强了班清旬结和四级班组预算申报工作，确保各项支出做到了“事前有制度可规范、事中有流程可依据、事后有记录可检查”。二是突出材料管理考核。望云矿从年初开始就对各部门全年材料消耗指标进行详细划分和测算，严格推行生产定额指标管理，全面强化材料使用现场管理和过程控制，同时严格强化和规范材料领用，严格执行交旧领新制度，每月节奖超罚在工资中严格考核兑现，力求从生产设计、物资回收、修旧利废、用电管理等方面挖潜节支。在年初下达指标的基础上，从九月份起，又对各部门费用进行了不同程度的下调，同时要求年末对未完成目标或出现超支的，下浮责任部门正副职干部风险奖3%。仅此一项，节约费用17万元。三是严格库存资金管理。今年以来，该矿进一步加大了库存资金管理力度，物资采购前，要求库管部门认真核实实际库存量，合理掌握库存，坚持“缺多少，补多少”的原则进行申请；对采购入库和临时借用的物资，积极督促责任单位办理出库手续，同时每月月底盘点库存，统计库存占用资金，及时列出积压库存物资品种及数量，平衡使用，做到物尽其用。物资采购时，始终坚持“超前询价，货比三家，比质比价，择优价廉”的原则，突出“投资讲回报，花钱讲节约，办事讲效果，生产讲效益”的经营管理理念，坚持“用多少、购多少”的原则，合理进行采购，杜绝了临时性采购和无计划采购行为；同时，进一步加大库存资金使用的监督工作，每月底对各仓库进行抽查盘点，发现问题及时责令整改，并严格进行考核，确保所购物资物尽所用或有效利用。2014年库存资金下降45.85万元，下降幅度为5%。四是严控用电管理。严控设备空载、频繁启动及长明灯等基础管理，结合实际制定实施了原煤生产和主运输、主排水避峰就谷运行和积极推行变频启动等行之有效的用电管理措施，通过严格管理，全年吨煤用电下降3.05度。
精打细算降成本
物尽其用，材尽其能。在降本增效活动中，望云分公司坚持抱“西瓜”不忘捡“芝麻”，主动出击，深挖潜力，抓实抓牢降本增效工作，激励职工“时时都要谈节约，处处都要讲效益”。坚决打赢应对危机攻坚战。
一是深入开展“降本增效，我们怎么办”主题讨论活动。为深入引导和组织全矿员工统一思想，进一步深化危机忧患意识，强化降本增效观念，为企业的可持续发展积蓄正能量，今年5月份望云分公司在全矿范围内开展了“挖潜增效，我们怎么办”主题讨论活动，各口结合工作实际，通过分析市场形势、查找自身不足、细算经济账等方式，引导职工增强危机意识、忧患意识和成本意识，形成了“人人为矿井降成本、提效益做贡献”的良好氛围。二是废料堆里“淘宝”。今年以来，该矿进一步加强修旧利废管理力度，建立健全了修旧利废奖惩机制，各部门积极调动技术骨干开展修旧利废工作，坚决做到了“能重复利用的绝不出新，能自己修复的绝不出矿”；同时各部门根据工作实际，以“零丢失”为目标，扎实开展废旧物资回收工作，制定应回收的废旧物资品种、指标、验收及奖惩等标准，细化和明确具体的管理措施，每月考核兑现，确保废旧物资不流失、不丢弃。今年以来，通过修旧利废、废旧物资回收、技术革新等方面的挖潜。三是坚决压缩“三公消费”等一切非生产性费用支出。今年以来，望云分公司本着“勤俭节约”的原则，严格按照“八项规定”相关要求进行管理，在不影响安全生产的前提下，压缩了一切非生产性费用支出，有效杜绝了浪费现象发生；同时非生产性费用支出必须严格按照“先申请、在预算、后报支”的原则执行，坚决杜绝无预算报支；特殊情况无预算报支时，严格按无预算报支考核标准进行考核。通过一系列措施的实施，使非生产性费用大幅下降。
如今，“挖潜增效、勤俭节约”在望云分公司正在成为一种共识、一种习惯、一种风尚、一种思想，也已成为企业文化中不可分割的重要组成部分，将在推动企业持续发展中显现出更为显著的成效。
|
|