本网讯 最近，田悦分公司把安全工作重点放到基层班组，结合企业实际和员工特点，制定了“1235”的班组建设目标，用最小的作业单元来确保企业长周期安全稳定运行。
“1”是强化一个关键。即强化班组长管理。认真落实班组长业务培训制度、竞聘上岗制度、职能落实制度和激励约束制度，从选、任、用、考四个环节来明确班组长在管理中的责权利。明确班组长的工作标准、工作要求、管理流程、管理权限等，保证班组长管得了、管得住、管得到、管得好。最终达到管理细中求真、细中求深、细中求实。
“2”是完善两项制度。即班组规范化管理制度和班组文化建设制度。将精细化管理引入班组管理中，做到班组工作标准精细化、班组现场管理精细化、班组绩效考核精细化，把班组与现场管理紧密结合。同时，加强班组成员间互助友爱、团队协作精神，增强班组凝聚力和向心力，营造班组健康、积极向上的文化氛围。
“3”是突出三项建设。即突出班组达标提档建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设。通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分” 的和谐“小家” 氛围，从而把团队精神融入具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。
“5”是班组建设成效最终要达到“五化”要求。即现场环境整洁化、生产作业程序化、学习宣传常态化、民主管理和谐化、任务落实责任化。
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