本网讯 今年以来，化工分公司强力推进高标准现场管控，形成“揭短亮丑、环环受控”的安全新常态，构建起全员全过程全方位的安全管控格局。
揭短亮丑，自主管理。近日，在化工分公司安全例会上，昔日坐在台下的普通员工也要上台亲自分析事故原因，并提出自己的安全见解。引导员工逐一对事故发生的深层次原因，进行细细排查。通过进行安全事故反思，该厂干部员工对三条安全管理经验形成共识，一是切实提高全员安全意识；二是全力确保本质达标、抽查达标；三是必须在重要环节和隐患排查上不折不扣强化责任。从而做到了安全治理“重点防控、全员防控”。
环环受控，人人有责。该厂健全完善车间自主管理、安全监管“三级安全责任体系”，并划分隐患排查责任区，为每名员工划出“责任田”，员工对“责任田”内隐患负责到底。
为进一步增强员工主动排查和处理隐患的积极性，在隐患责任区建设上坚持“重奖轻罚”的原则。近年来，每年岗位员工查隐患奖励金额都在3000元以上，促进了员工学标准、查隐患的积极性，各类事故大幅减少。
另外，该厂在安全预警机制、防治水预警机制的基础上，进一步构建起涵盖专业和岗位的全方位安全预警管控体系，层层防范，努力实现责任不留空档、管理不留漏洞、现场不留隐患，筑牢安全根基。
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