本网讯 最近,田悦分公司结合新安全法的相关规定与企业实际,以生产车间为责任主体,职能部门为监管主体,分别从整章建制、现场管理、日常巡检三个方面来突出管理重点,细化分工,明确职责,将点连线、拉线成网,全力构建本质安全企业。
首先,明确点,做到事事有法可依,有据可查。由安全部牵头按照新安全法的责任化分,反向找不足、补缺失,全面梳理现有安全制度,重点针对安全监管的盲区、真空区进行责任划分,落实到人头;其次,连成线,处处有监管,有落实。主要针对化工企业现场作业的管理,明确安全部门的监管责任,对登高、动火、受限等九大作业,严格执行化工现场作业的“七个对待”,提高全员的防范意识,严格落实安全作业票证管理,规范工作操作流程,把每一项现场作业过程都确定在监控、监管范围,牢牢把安全工作拿在手中;第三,拉成网,时时有巡检,有应急。重点围绕工作中的“三违”现象,由公司、车间、部门、科室人员组成四级联查联检,通过加大巡检频次和力度,定时或不定时的检查,坚决杜绝生产装置的超温、超压、超负荷运行,确保系统连续稳定运行。同时,强化员工安全教育培训,将各类应急预案、应急措施进行全员培训考试,做到安全措施内化于心,固化于行。
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