本网讯 近日，兰花科创董事长郝跃洲带领副总韩建中、副总甄恩赐等分别深入望云分公司、田悦分公司、丹峰化工等单位检查。要求围绕“安全生产化、工作责任化、管理精细化、技术创新化、效益更大化”的“四化”目标，打好后40天安全生产攻坚战。
在望云分公司，郝跃洲一行与该矿矿领导及科、队长、班组长进行了面对面、心贴心谈心对话，听取了班组长们就安全生产中所运用的管理方式和工作中存在的问题、建议和想法的汇报。就一些棘手问题进行了现场解答。对一些需事后解决的问题，要求统一进行整理，提交上报后进行答复和处理。随后，对公司安全生产经营状况及该矿当前面临的形势及公司整体现状进行了分析，要求围绕“四化”，打好后40天安全生产攻坚战，确保职工工资收入，生活水平不下降。
在田悦分公司，郝跃洲提出四点要求，一是安全工作要做到全覆盖，在后40天的生产中，要从生产、生活各方面着手进行全方位、地毯式的安全隐患排查，不留死角。二是不断提高企业经营管理水平，朝着“四化”目标迈进，继续保持系统长周期安全稳定低耗的运行水平。三是在技术改造和节能降耗上挖潜增效，解决生产瓶颈问题，当好兰花化工企业的排头兵。四是充分发挥党工群团的作用，帮扶困难职工，实现团队力量的最大化。
在丹峰化工，强调要按照“四化”目标，提高精细化管理水平，一方面要高度重视安全环保工作，认真抓好冬季安全生产措施，落实安全责任，提升安全能力；另一方面要在设备管理和节能降耗上下功夫，培养出设备管理人才，通过扎实的基础管理和节能降耗措施，实现经济效益；另外，要做好原料煤冬储工作，并对原料煤的储备提出实质性的建议。
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